猎豹移动CEO傅盛出席“瑞·达利欧（Ray Dalio）中国行”系列活动并发表演讲。

　　瑞·达利欧是全球最大对冲基金桥水基金（Bridgewater）创始人， 2018 年，瑞·达利欧携新书《原则》来到中国， 2 月 26 日- 3 月 2 日，新浪财经全程报道“瑞·达利欧（Ray Dalio）中国行”。

　　傅盛今晚和达利欧共进晚餐时，达利欧说，“每个人都应该有自己的原则故事，每个人都应该把他大胆的分享出来。”傅盛听完后非常非常感动。

　　他想起了之前他写文章，有人批评他，说你创业的人不好好努力写什么文章？其实在傅盛心里，创业是件孤独、辛苦甚至痛苦的事情。“如果我在中间得到一点点自己的感悟分享出来，这是对人、对你的同行者是有益的，也许对这个时代也会有益。”

　　傅盛毕业于中国煤炭经济学院，“每次我在各种聚会当中的时候，提起母校我总是有点不太好意思，大家可能都不太听说过中国煤炭经济学院。”刚毕业时，他面临最大的问题是简历投不出去，他们会说这个学校在哪里？后来傅盛怀揣 400 元来北京，半工半读，进入了互联网这个行业。

　　傅盛直言：“换句话说，可能正是因为我当时进不去外企，找不到国企，不能考公务员，或者没有机会考上公务员，我只好在 2001 年的时候进了一个叫 3721 的公司，担任了一个从来没有听说过的职位叫产品经理。”

　　他回忆， 2014 年猎豹在纽交所敲钟的时候，他站在台上就想，为什么我站在这里？为什么会是我？他见过很多很多比他聪明的人，傅盛说自己是“趴在地上看这些对手、看你的同行”，他从那些人身上学到了很多东西，每次像海绵一样的吸收，在人生过程中逐渐总结出的一种人生成长的态度。

　　去年年会，傅盛说，理论上来说猎豹移动是应该被淘汰的企业，那时候 360 是他们最大的对手，“我每天都是处心积虑的想我怎么才能够有机会活下来。”不过现实很激奋人心，今天猎豹在全球有接近 6 亿的阅读活跃用户，轻游戏在全球被下载了超过 10 亿次，直播是今天在美国的最大的第三方的直播平台。

　　傅盛说：“我们在两年前我就意识到其实移动互联网这场战役可能又到了尾声，我自己开始学习AI、学习机器人，导致很多人说猎豹移动和傅盛什么热做什么，其实什么热做什么也是对的，总不能什么热不做什么，因为这个时代在巨大的变化。”

　　谈及过往经历，傅盛称：“当我站在斯坦福的那个大草坪前时，被深深的震撼了。”那个时候他在想，为什么斯坦福精英们跑着步、开着游艇，却能带来世界上先进的创新？那年他 31 岁，他又想，过去 30 年他自己在干什么？后来他觉得，一定不是以前的那种创新，“书山有径勤为路，学海为崖苦做舟”，不是这样的。他认为，这个时代勤奋只是我们众多基石当中一个很普通的点，每个人只要有了目标的感召可能都会很勤奋，但是要开放。

　　他认为今天《原则》这本书能够这么长效，包括他自己的些文章也有不少的人愿意去转发，就是因为这个时代带给我们的焦虑，就是因为快速的变化，我们怕跟不上这些变化。

　　这个时代最主要的是开放，总而言之就是让你自己空悲，让你跟外部环境发生联系，不要把自己变成一个独立的孤岛，要把自己所有的心态都要去和外部的信息去沟通。傅盛写过一篇文章，当时列举了一个叫“一个人的四种认知状态”，其实绝大部分人都是不知道自己并不知道，因为他觉得自己都知道，其实有很少的人才能够知道，到不知道自己知道的状态，哪怕你了解了一些，你依然都像一张白纸一样可以吸收各种各样的信息，我觉得这才是最关键的一种能力。

　　“唯有开放才能吸纳外部的信息，做到自己知道自己不知道，不断的进化，只有当你和外部的环境发生足够关联的时候，你才有机会去真正的变得和以前不一样。”

　　他指出，《原则》这本书里最打动他的一点，叫人是生命的2. 0 形式。在人类出现之前，所有的生命都是靠基因的变化，当一只小鸡出现的时候，它这辈子就是这样，它只能生一个蛋，蛋里面有变异，人的思维模式是会被重塑的。

　　傅盛称，他自己就是一个典型，从来没有想到会做出成绩。“我最焦虑的事情是怎么去找到一份工作，我最焦虑的是当时雅虎收购 3721 要裁我，我在通州刚买了房子，家具还没来得及买呢，万一裁了我月供都供不上了。”他认为，可能有一些基因或者密码是大家没有真正掌握的，其实只要掌握了，每个人都可以自我进化。（稿源：新浪科技）