习近平总书记在十九大报告中指出，要大力实施“乡村振兴”战略来破解“三农”问题，最终使农业高度发达、农村更加美丽宜居、农民更加富裕幸福。而实现“乡村振兴”战略目标，离不开“人才支撑”，引进培养造就一批懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，只有这些人才到位了，才能为“乡村振兴”战略的稳步实施打好“人才”基础。乡村要振兴，乡土人才是实施乡村振兴的“金字招牌”。利用好这些生于农村、长在农村，至今仍身居农村，手拿绝活的乡土人才，真正将其培养成能工巧匠，使农村处处充满“工匠精神”，让乡土活力再现，让乡村生产生活更丰富多彩，让乡村振兴更有希望。一言以蔽之，乡村振兴战略离不开乡土人才。

　　一、完善挂村定点服务机制

　　“人才兴则事业兴，人才强则乡村强”。实施乡村振兴战略，关键在于人才振兴。要把人力资源开发放在首要位置，激励各类人才在农村广阔天地大显身手，才能打造一支强大的乡村振兴人才队伍。完善挂村干部管理机制。干部挂村，是联系群众、服务群众的重要举措，但也存在有流于形式、走过场，导致所在单位和所挂村“两边黑”及对村的基本情况底数不清，情况不明现象。为此，加大对挂村干部的管理，建立健全监管机制，让他们真正履行责任，直接面对群众，服务群众，挖掘群众。严格规范村第一书记及驻村干部管理。村第一书记和驻村干部是传播惠民政策“小喇叭”和帮扶贫困人口干事创业的“好助手”，他们扎根在村，吃住在村，直接与群众打交道，是群众最熟悉的人。村第一书记和驻村干部，是各级党委、政府在村发现乡土人才的“放大镜”，直接有效扩宽了挖掘的视野。

　　二、建立专业技术培养机制

　　各级党委、政府要把乡土人才开发作为推进本地区乡村振兴战略的重要突破口，提高了乡土人才素质，充分发挥在乡村振兴战略中的积极作用。“人才振兴”说到底是亿万农民素质提升的一次重大变革。要扶持培养一批农业职业经理人、经纪人、乡村“工匠”，以点带面，引领“乡村振兴”快速推进。培养“乡村振兴”人才，要善于发现人才。夹信子镇是一个农业大镇，大批农业技术骨干常年奋战在农业生产一线，他们创造了富硒水稻、毛葱、大蒜、平贝等一个又一个“夹信子农业”品牌，夹信子农业的辉煌离不开这些乡土人才的支撑。目前这些“人才”多数处于“各自为战”状态，缺乏统一的领导、科学分工，虽然也有自发成立的合作社、协会，但要么缺资金，要么缺信息，要么缺平台，很难形成“规模优势”。当前各级党委、政府要做的，就是把这些人才聚集起来，把资源整合起来，形成一个“团队”，加强对他们的引领和指导。同时，在资金、信息、技术上给予扶持。要坚持“走出去”，学习先进地区的成功经验，把外地的技术“引进来”、经验学回来。如果条件允许，要选送一批乡村人才到专业院校培养，培训期可以是几个月或一年以上，真正培养一批我们自己的农业专业“人才”。只有这样，才能形成乡土人才“燎原之势”。

　　三、建立健全长效跟踪机制

　　众所周知，实现“乡村振兴”战略目标，单靠本地“乡土人才”显然不够，必须坚持自我培养和引进人才相结合的原则，充分用好政府政策、引人机制。首先，吸引家乡人返乡创业，让他们看到农村这个广阔的天地，推动市民下乡、能人回乡。其次，引进外地高层次人才，补齐本地人才“短板”。要识才用才、惜才爱才，对引进的人才，要从政治上关心、生活上爱护，要为专业人才开辟绿色通道、落实优惠政策、提供精准服务，更要为他们搭建发挥才能才智的平台，给他们施展才华的舞台。再次，扶上马，还要送一程。乡土人才的成长过程，离不开后续的跟踪。如此，才能确保人才培育成果“不走偏”“不跑调”。在乡土人才的挖掘、培育，还应该注重先进典型事迹的宣传推广，以增强了他们的自我认同感和社会认可度。针对发展效果好的乡土人才，发展成为村级后备干部，促使从“单飞鸟”到“领头雁”转变。

　　“乡村振兴”关键在人才，核心也在人才。要结合当前“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，鼓励人才解放思想，大胆创新，多“走出去”开阔视野，多了解发达地区特色农业、品牌农业、互联网+农业的乡村振兴发展模式，闯出一条乡村振兴的新路子来。要努力培养人才，积极引进人才，更要留住人才，真正让“人才”成为“乡村振兴”战略的有力支撑和坚强保障。

　　（黑龙江省宝清县夹信子镇政府 马吉成 李召福）