最近，华为内部会议记录发到网上，沸沸扬扬，从另外一个角度说点异类的。

　　毫无疑问，企业的最基本目标就是活下去，生存是发展的基础，但是活下去并不一定只追求利润和现金流。所以，我认为华为只追求利润和现金流不对，问题如下：

　　1、高新技术行业追求利润和现金流是走下坡路的标志。纵观牛逼的企业，如特斯拉、苹果、FB、YMX等等，这些企业的说的最多的是，怎么为客户提供最好的产品和服务，怎么让世界变得更好。很少提出只追求利润和现金流，即使在困难的阶段，因为只有这样的目标才能可持续发展。众所周知，有了省钱的心，质量一定会打折，没有客户会喜欢质量打折的东西。

　　2、欧美就希望我们不发展高科技，不发展自主可控，这样他们才能躺在收专利费等（躺赢）。诚然，高科技需要持续高投入，很难有期待中的利润和现金流，中外不少企业做到世界领先前，都是亏损的。如果连华为这样的中国顶尖科技企业都走追求利润和现金流的道路，国内哪些企业还愿意继续投入科研，搞创新搞高质量发展？结果，还是被老外收割，还是被殖。

　　3、华为的表态，毫无民族情怀，只有资本铜臭味（利润和现金流）。我认为在当下，除了狼性除了高薪，还应有民族情怀，才能凝聚民族责任感和自豪感的力量，驱动更多人才投入和付出，突破技术壁垒，实现科技领先全球。我们可以看看，男足收入是女足的N倍，但成绩跟收入成反比，丢人的很。不是高薪就能实现科技领先，还需要更高层次的民族情怀，类似两弹一星的精神，民族责任感和自豪感，还有企业家精神，这才是我们当今紧缺的。

　　几点建议供参考：

　　1、两条腿走路，一边搞利润和现金流，一边发展领先全球的高科技（不能落下）。

　　2、培养员工民族责任感和民族自豪感，把提供最优胜的产品和服务为宗旨。

　　3、华为的ToB业务是很牛的，但ToC业务很弱，应加强ToC业务，提升产品质量和竞争力，提升服务意识。不是让全国老百姓为支持国产而买华为，而是为了买高质量和高科技的产品才选择华为。PS：亲身感受，一个P20手机屏幕连碎三次，网点服务极差。

　　最后，说两句：

　　1、客户才是企业存在的价值体现，没有客户，利润和现金流也就不存在，只有把国内的客户服务好，国外才有可能有机会，而联系客户和企业的就是产品和服务，所以只有做好产品和服务才能得到客户的信任，能让客户离不开企业才是最好的商业模式。

　　2、世界上主要问题都是由于过度追求资本（利润和现金流）导致的，例如，疫情、战争、自然灾害等等。感觉现在到了要改变的时候了，拭目以待。（Kuang，70后金融和科技行业作者）